KHỞI LỬA 2026: BƯỚC CHUYỂN HÓA TỪ "NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN" ĐẾN "BẢN LĨNH QUẢN TRỊ" TẠI TATCONS

1. 2026 - Thách thức và Cơ hội bứt phá của nhà thầu xây dựng

Ngành xây dựng Việt Nam đang bước vào năm 2026 với những thay đổi mang tính cấu trúc. Giai đoạn tăng trưởng dựa vào thuận lợi chung của thị trường đã qua. Chúng ta đang đối diện với một chu kỳ mới, nơi sự cạnh tranh không chỉ nằm ở giá thầu, mà nằm ở năng lực quản trị rủi ro trước biến động giá nguyên vật liệu và sự chặt chẽ của hành lang pháp lý.

Đối với một doanh nghiệp có nền tảng thi công vững chắc như Công ty Cổ phần TATCONS, đây là thời điểm then chốt để tách tốp và vươn lên vị thế mới. Tuy nhiên, khi quy mô dự án mở rộng và yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng khắt khe, bài toán đặt ra cho Ban Lãnh đạo không chỉ là kỹ thuật thi công, mà là hiệu suất vận hành. Làm thế nào để tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo bộ máy nhân sự hoạt động đồng tốc ?

2. Nhận diện hai "điểm nghẽn" trong quá trình mở rộng quy mô

Từ kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp xây lắp đang trên đà tăng trưởng, Học viện Kingsman nhận thấy TATCONS có thể đang đối mặt với hai thách thức quản trị điển hình:

• Sự thiếu liên kết giữa "Văn phòng" và "Công trường": Khối văn phòng (Back-office) và Khối thi công (Front-line) thường có xu hướng vận hành độc lập do đặc thù công việc khác nhau. Nếu thiếu một ngôn ngữ chung, sự lệch pha này dễ dẫn đến lãng phí nguồn lực, xung đột quy trình và chậm trễ trong ra quyết định hỗ trợ dự án.

• Giới hạn của "Tư duy chuyên môn" trong vai trò Quản lý: Nhiều nhân sự được đề bạt lên vị trí quản lý nhờ tay nghề kỹ thuật xuất sắc nhưng chưa được trang bị đầy đủ tư duy quản trị hệ thống. Họ có thể làm rất tốt chuyên môn nhưng thường gặp khó khăn khi phải hoạch định chi phí, quản trị đội ngũ hoặc nhìn nhận vấn đề dưới góc độ lợi ích tổng thể của doanh nghiệp.

3. Kingsman và Triết lý Độc quyền "HELP - TRAIN - DEVELOP

Học viện Kingsman không tiếp cận bài toán của TATCONS bằng các lý thuyết giáo điều. Chúng tôi đồng hành với triết lý đào tạo độc quyền HELP - TRAIN - DEVELOP, đảm bảo quá trình học tập không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà đi sâu vào giải quyết vấn đề thực tế của từng cá nhân:

• HELP (Hỗ trợ & Khơi mở): Lấy việc huấn luyện làm trung tâm, nhưng xuất phát điểm là việc mỗi học viên phải tự nhận ra mình cần được hỗ trợ, giúp đỡ gì để nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng cuộc sống.

• TRAIN (Huấn luyện & Thực hành): Sau khi được chia sẻ kinh nghiệm, bồi dưỡng kiến thức cũng như được huấn luyện, thực hành kỹ năng, học viên chủ động đề ra chương trình hành động cá nhân nhằm tối ưu hoá hiệu quả chương trình đào tạo.

• DEVELOP (Phát triển bền vững): Sự phát triển thực tế của từng học viên sẽ được đánh giá thông qua sự gia tăng hiệu quả công việc cũng như sự hứng khởi của học viên khi có cơ hội tham gia các khoá đào tạo tiếp theo.

4. Hành trình tôi luyện năng lực quản trị

Chương trình "KHỞI LỬA 2026 - KIẾN TẠO TƯƠNG LAI" được thiết kế như một môi trường mô phỏng quản trị (Business Simulation) với cường độ cao:

• Mô phỏng áp lực ra quyết định: Học viên sẽ đối mặt với các bài toán thực tế (case-study) về quản lý dự án: cân đối chi phí - tiến độ, xử lý khủng hoảng nhân sự và đàm phán với các bên liên quan. Mục tiêu là rèn luyện bản lĩnh và năng lực phân tích vấn đề thấu đáo.

• Kết nối dòng chảy thông tin: Các hoạt động huấn luyện được thiết kế để xóa bỏ rào cản phòng ban, buộc khối Văn phòng và Công trường phải thấu hiểu và phối hợp chặt chẽ. Từ đó, thiết lập cơ chế phản ứng nhanh và thống nhất trên toàn hệ thống.

• Định hình tâm thế làm chủ: Dưới sự dẫn dắt của các chuyên gia chiến lược từ Học viện Kingsman, mỗi thành viên sẽ được khơi gợi niềm tự hào nghề nghiệp, chuyển dịch từ tâm thế "hoàn thành nhiệm vụ" sang tâm thế "kiến tạo giá trị" cho tổ chức.

5. Giá trị thực tiễn: Nâng tầm "năng lực nhân sự" của TATCONS

Sau chương trình, TATCONS không chỉ sở hữu những cá nhân giỏi việc, mà là một tổ chức có sức mạnh liên kết:

   - Sự đồng bộ: Một đội ngũ nhìn về một hướng, nói cùng một ngôn ngữ quản trị, hành động với sự phối hợp nhịp nhàng.

   - Năng lực tối ưu: Các cấp quản lý hình thành tư duy kiểm soát chi phí và rủi ro ngay từ cấp độ vi mô, góp phần bảo vệ biên lợi nhuận cho công ty.

   - Văn hóa bản sắc: Củng cố tác phong làm việc: Chuyên nghiệp - Quyết liệt - Hiệu quả, tạo dựng hình ảnh uy tín của TATCONS trong mắt đối tác và chủ đầu tư.

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Khởi lửa 2026 - Kiến tạo bản lĩnh tương lai"

Giảng viên chia sẻ nội dung trong chương trình đào tạo 

Học viên chăm chú ghi chép nội dung bài giảng

Học viên lắng nghe nội dung bài giảng

Đại diện ban lãnh đạo Công ty Cổ phần TATcons cảm ơn giảng viên đào tạoGiảng viên và đội ngũ học viên Công ty Cổ phần TATcons chụp ảnh kỷ niệm sau khi hoàn thành chương trình đào tạo

7. Lời ngỏ cho bước chuyển mình chiến lược

Trong bối cảnh thị trường 2026 nhiều biến động, năng lực của đội ngũ chính là tài sản lớn nhất mà mọi doanh nghiệp cần nâng cao và phát triển. Học viện Kingsman mong muốn lắng nghe những nhu cầu và định hướng phát triển của Quý doanh nghiệp để "may đo" giải pháp đồng hành sát sườn và hiệu quả nhất.

👉 Liên hệ trực tiếp với Học viện Kingsman:

• Học viện Kingsman (Kingsman Academy)

• Hotline: 0989 644 567

• Email: lienhedaotao@kingsman.edu.vn

• Website: www.kingsman.edu.vn