Chương trình đào tạo "Quản trị nhân sự, tạo động lực làm việc" dành cho Tổng công ty phát điện EVNGENCO 2 và EVNGENCO 3

I. VÌ SAO TẠO ĐỘNG LỰC LÀ RẤT CẦN THIẾT ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN

Tạo động lực làm việc là một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần chú trọng. Động lực làm việc không chỉ giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ mà còn thúc đẩy họ cống hiến hơn, sáng tạo hơn và mang lại nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp. Khi nhân viên có động lực, họ sẽ làm việc với tinh thần tự nguyện và đầy hứng khởi, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

Ngược lại, thiếu động lực có thể dẫn đến sự chán nản, mất nhiệt huyết và giảm năng suất, ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ doanh nghiệp. Những nhân viên thiếu động lực thường có xu hướng làm việc cầm chừng, không hết mình và dễ dàng bị phân tâm. Điều này không chỉ gây thiệt hại về hiệu suất mà còn làm suy yếu tinh thần làm việc nhóm, gây ra mâu thuẫn nội bộ và tăng tỷ lệ nghỉ việc.

Do đó, việc hiểu và áp dụng các phương pháp tạo động lực là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một nhân viên có động lực không chỉ là một tài sản quý giá mà còn là nguồn năng lượng tích cực, lan tỏa cảm hứng cho cả đội nhóm.

BA PHƯƠNG PHÁP HIỆU QUẢ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

Tạo động lực cho nhân viên là một nhiệm vụ không dễ dàng trong quản trị nhân sự. Mỗi cá nhân có những nhu cầu và mong muốn khác nhau, do đó, không có một phương pháp tạo động lực nào có thể áp dụng cho tất cả mọi người. Dưới đây là ba cách hiệu quả mà các nhà quản trị nhân sự có thể áp dụng để tạo động lực cho nhân viên của mình.

Công nhận và khen thưởng

Một trong những cách tạo động lực mạnh mẽ nhất là công nhận và khen thưởng những nỗ lực và thành tựu của nhân viên. Công nhận không chỉ đơn giản là đưa ra những lời khen ngợi mà còn là việc thể hiện sự tôn trọng, ghi nhận công sức của họ. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc trao thưởng, vinh danh hoặc các chương trình khen thưởng khác.

Ví dụ, nhân viên có thể được trao thưởng bằng các phần thưởng vật chất như tiền thưởng, voucher, hoặc các chuyến du lịch. Bên cạnh đó, việc khen ngợi nhân viên trước đồng nghiệp hoặc trong các cuộc họp công ty cũng là cách để thúc đẩy tinh thần làm việc của họ. Khi nhân viên cảm thấy những nỗ lực của mình được công nhận, họ sẽ cảm thấy tự tin và động lực để cống hiến nhiều hơn.

Một nghiên cứu cho thấy rằng, những nhân viên nhận được sự công nhận từ cấp trên thường có tinh thần làm việc tốt hơn và trung thành hơn với công ty. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn tạo ra một văn hóa làm việc tích cực và đoàn kết.

Tạo môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực là nền tảng quan trọng giúp tạo động lực cho nhân viên. Môi trường này không chỉ bao gồm các yếu tố vật chất như không gian làm việc thoải mái, thiết bị hiện đại, mà còn liên quan đến văn hóa doanh nghiệp và cách quản lý của lãnh đạo.

Trong một môi trường làm việc tích cực, nhân viên cảm thấy an toàn, được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Các nhà quản trị nhân sự cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp nơi mà sự hợp tác, sáng tạo và tôn trọng lẫn nhau được đề cao. Bên cạnh đó, việc tạo điều kiện cho nhân viên phát triển bản thân thông qua các khóa đào tạo, hội thảo cũng là cách để duy trì động lực làm việc.

Môi trường làm việc tích cực không chỉ là về cơ sở vật chất, mà còn về cách giao tiếp và đối xử với nhau. Một không gian mở, nơi mà nhân viên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng và nhận phản hồi, sẽ kích thích sự sáng tạo và hợp tác. Điều này giúp nhân viên cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức, từ đó tăng cường động lực làm việc.

Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp rõ ràng

Không gì tạo động lực cho nhân viên mạnh mẽ hơn việc biết rằng họ có cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Nhân viên luôn mong muốn được thừa nhận và có lộ trình phát triển rõ ràng. Điều này không chỉ giúp họ định hướng được sự nghiệp mà còn thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn để đạt được mục tiêu cá nhân và công ty.

Các nhà quản trị nhân sự cần thiết lập các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng, và xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên. Khi thấy được tương lai sáng sủa trong công việc, nhân viên sẽ có thêm động lực để nỗ lực và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Đặc biệt, những cơ hội học hỏi và phát triển không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn mang lại sự hài lòng và cảm giác tự hào. Điều này giúp họ cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn, từ đó làm việc với tinh thần hăng say và cam kết hơn.

II. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "QUẢN TRỊ NHÂN SỰ, TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC" CỦA HỌC VIỆN KINGSMAN

Vừa qua, Học viện Kingsman đã tổ chức thành công chương trình đào tạo "Quản trị nhân sự, tạo động lực làm việc" dành cho đội ngũ lãnh đạo Tổng công ty phát điện EVNGENCO 2 và EVNGENCO 3.

Thông tin chi tiết chương trình đào tạo:

Thời gian: 08h00 - 16h30 ngày 07/08/2024
Địa điểm đào tạo: TP. Hồ Chí Minh
Số lượng học viên: 50 học viên
Đối tượng: Đội ngũ lãnh đạo

Những lợi ích mà học viên nhận được sau khi hoàn thành chương trình đào tạo:

Nâng cao kỹ năng quản trị nhân sự: Học viên sẽ có khả năng xây dựng và thực hiện các chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả, từ việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển đến đánh giá và giữ chân nhân viên.
Phát triển khả năng tạo động lực: Học viên sẽ nắm vững các kỹ thuật và công cụ để tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp cải thiện hiệu suất công việc và tăng cường sự gắn kết trong tổ chức.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Học viên sẽ biết cách thiết lập và duy trì một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng, công nhận và có động lực để cống hiến lâu dài.