LÃNH ĐẠO BẰNG TƯ DUY - DẪN DẮT BẰNG HÀNH ĐỘNG

1. "Lãnh đạo bằng tư duy": Nâng cấp năng lực quản lý để đáp ứng yêu cầu của các dự án lớn

Bước sang năm 2026, thị trường bất động sản đòi hỏi chất lượng thực tế và tính minh bạch cao hơn từ các chủ đầu tư cũng như đơn vị phân phối. Là đại lý chiến lược của Masterise Homes và trực tiếp bán các dự án lớn tại Ocean City (như Masteri Grand Coast, Masteri Era Landmark hay LUMIÈRE Prime Hills), Thành Phát Land đang có lợi thế rất lớn về nguồn hàng. Tuy nhiên, bán sản phẩm cao cấp đồng nghĩa với việc yêu cầu về năng lực quản lý và vận hành cũng cao hơn rất nhiều.

Trong giai đoạn này, sản phẩm tốt là chưa đủ. Thách thức lớn nhất của đội ngũ quản lý là làm thế nào để đào tạo và dẫn dắt hàng trăm chuyên viên kinh doanh tuyến đầu trở nên chuyên nghiệp, xứng tầm với các dự án triệu đô. Người quản lý không thể chỉ làm việc theo thói quen cũ; họ cần có tư duy hoạch định rõ ràng và trực tiếp hướng dẫn nhân viên vượt qua những giai đoạn khó khăn của thị trường.

2. "Dẫn dắt bằng hành động": Nhận diện những khó khăn thực tế khi làm việc nhóm

Mặc dù có nguồn hàng tốt, hiệu quả của nhiều đội nhóm bán hàng đôi khi vẫn chưa đạt như kỳ vọng do vướng phải 2 vấn đề chính:

• Khoảng cách giữa định hướng và thực hiện: Ban Lãnh đạo muốn định hướng việc bán bất động sản cao cấp là mang đến trải nghiệm sống chất lượng cho khách hàng, nhưng nhiều nhân viên vẫn quen với cách "chốt khách nhanh" theo kiểu cũ. Nguyên nhân là do đội ngũ quản lý cấp trung chưa biết cách chuyển những định hướng lớn của công ty thành các tiêu chuẩn công việc, kịch bản tư vấn và kế hoạch hành động cụ thể cho nhân viên. Điều này khiến giá trị thực sự của sản phẩm chưa truyền tải được tới đúng khách hàng mục tiêu.

• Khó khăn khi chuyển từ nhân viên xuất sắc sang làm quản lý: Tại các sàn giao dịch, phần lớn quản lý được thăng tiến vì họ bán hàng rất giỏi. Nhưng khi đối mặt với áp lực doanh số chung hoặc nhân sự nghỉ việc, họ thường quay lại thói quen cũ: tự mình đi giải quyết sự vụ và chốt hợp đồng thay nhân viên. Việc người quản lý "ôm đồm" quá nhiều không chỉ khiến họ kiệt sức, mà còn làm nhân viên mất đi cơ hội cọ xát và trưởng thành.

3. Kingsman và Triết lý Đào tạo "HELP – TRAIN – DEVELOP"

Học viện Kingsman đồng hành cùng Thành Phát Land không phải để đưa ra những lý thuyết quản lý xa vời. Chúng tôi là đối tác đào tạo giúp đội ngũ quản lý thay đổi tư duy và cách làm việc thực tế, dựa trên triết lý đào tạo "HELP – TRAIN – DEVELOP":

• HELP (Hỗ trợ & Khơi mở): Lấy việc huấn luyện làm trung tâm, nhưng xuất phát điểm là việc mỗi học viên phải tự nhận ra mình cần được hỗ trợ, giúp đỡ gì để nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng cuộc sống.

• TRAIN (Huấn luyện & Thực hành): Sau khi được chia sẻ kinh nghiệm, bồi dưỡng kiến thức cũng như được huấn luyện, thực hành kỹ năng, học viên chủ động đề ra chương trình hành động cá nhân nhằm tối ưu hoá hiệu quả chương trình đào tạo.

• DEVELOP (Phát triển bền vững): Sự phát triển thực tế của từng học viên sẽ được đánh giá thông qua sự gia tăng hiệu quả công việc cũng như sự hứng khởi của học viên khi có cơ hội tham gia các khoá đào tạo tiếp theo.

4. Cách thức triển khai: Học từ thực tế, áp dụng ngay vào công việc

Chương trình "Lãnh đạo bằng tư duy - Dẫn dắt bằng hành động" được thiết kế rất sát với công việc hàng ngày của ngành bất động sản:

• Giải quyết tình huống thực tế: Học viên cùng nhau phân tích và xử lý những khó khăn đang gặp phải như: cách giải quyết mâu thuẫn nội bộ, cách xốc lại tinh thần nhân viên khi thị trường chậm, hay cách tổ chức một chiến dịch bán hàng tốc độ cao.

• Hành động đo lường bằng kết quả: Rèn luyện cách đặt mục tiêu dựa trên số liệu thực tế và theo dõi tiến độ một cách kỷ luật. Người quản lý sẽ học cách chuyển từ việc "bảo nhân viên phải làm gì" sang việc "hướng dẫn nhân viên cách làm để đạt kết quả".

• Cam kết thay đổi từ quản lý: Mỗi quản lý phải lập ra kế hoạch nâng cao năng lực cho đội nhóm của mình và chịu trách nhiệm cải thiện kết quả công việc ngay sau khi hoàn thành khóa học.

5. Đào tạo và giảng dạy bởi chuyên gia hàng đầu Việt Nam

- Chương trình được giảng dạy bởi TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman. Với nền tảng kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tế trên thương trường trong hơn 20 năm, Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng đã trực tiếp đào tạo và tư vấn cho các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước: SAMSUNG, LG, PANASONIC, CANON, TOYOTA, YAMAHA, JOHNSON&JOHNSON, IBM, FOXCONN, EVN, PVN, TKV, VINGROUP, SUNGROUP, VIETTEL, MOBIFONE, VNPT, HABECO, TH MILK, VIETCOMBANK, BIDV, AGRIBANK, VIETINBANK, MB, VPBANK, MARITIMEBANK, VIB…



- Ông là khách mời quen thuộc của các Hiệp hội doanh nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước, VTV, VTC, HTV, VITV... Ông đã đào tạo và tư vấn trực tiếp cho hơn 3.000 tổ chức và 300.000 học viên, đồng thời tham gia đào đào tạo và tư vấn online cho hàng chục nghìn học viên khác.



- Chính những kinh nghiệm của giảng viên và phương pháp đào tạo Học viện Kingsman giúp các nội dung luôn mang tính ứng dụng cao, sát sườn với nhu cầu của doanh nghiệp và giải quyết đúng những trăn trở của doanh nghiệp.

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Lãnh đạo bằng tư duy - Dẫn dắt bằng hành động"

Một số hình ảnh trong chương trình đào tạo "Lãnh đạo bằng tư duy - Dẫn dắt bằng hành động"

6. Lời ngỏ hợp tác chiến lược

Một chiến lược tốt chỉ mang lại kết quả khi được thực hiện bởi những người quản lý biết tư duy hệ thống và hành động quyết liệt. Đầu tư nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý chính là cách để doanh nghiệp phát triển vững chắc và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Học viện Kingsman kính mời Ban Lãnh đạo và phòng Đào tạo của các doanh nghiệp trao đổi về nhu cầu và mong muốn đào tạo. Chúng tôi rất mong được lắng nghe những khó khăn riêng của công ty bạn để thiết kế các chương trình đào tạo thiết thực và phù hợp nhất.

👉 Kết nối với Học viện Kingsman:

• Học viện Kingsman (Kingsman Academy)

• Hotline: 0989 644 567

• Email: lienhedaotao@kingsman.edu.vn

• Website: www.kingsman.edu.vn

HỌC VIỆN KINGSMAN – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC & NĂNG LỰC THỰC CHIẾN